在亮化工程发展的历程中，社会对光的需求也在不断升级：从最初视觉上的亮化、靓丽，到可持续性的量化管理，再到灯光行业的融合，要求灯光不再是一个独立的门类，更应该在最初建设期就开始规划，跟建设同步甚至在建设之前。
所以在城市亮化工程项目建设中，最初进场的不应是工程施工人员，而是创新设计人员。设计人员需要充分了解和熟悉城市的人文、历史等，才能再对城市景观亮化做出具有创新性的设计。
过去，国内的工程亮化企业体量整体都不大，而且过去的工程亮化公司主要是做亮化工程，没有重视“光文化和光经济的关系”。未来，亮化工程公司要更加注重文化创意，理解好光文化，通过“光”这一载体，把城市的历史、人文、科技、艺术、景观等结合起来，打造当地不可复制的特色，提升当地城市的竞争力、幸福指数等，甚至推动城市旅游经济发展。
这几年，国内整个亮化工程项目出现井喷式增长，G20峰会期间的景观亮化项目等，让行业看到了光文化的魅力，整个工程亮化市场也进入了“好光景”。越在这种形势下，亮化工程公司越要做好光文化，让政府觉得这个单买得值，未来才会有源源不断的订单。
要做好光文化，首先要明确光文化涵盖的内容。光文化不仅是亮化，还包括未来文化旅游景区，以光文化带动旅游经济。为此，亮化工程公司不能只停留在接单、施工的“卖灯”阶段，要变成全产业链的亮化工程企业。
同时，亮化工程公司还要有统战的心怀，要团结一切可以团结的力量，充分利用行业内资源。
首先，亮化设计要领先，打造强大的设计师队伍；
其次，亮化工程管控要领先，致力把每一个工程做成行业典范；
第三，运营模式要领先，进一步提升自身核心竞争力，获得行业更多的肯定。
